本文摘要：摘取 要：油气勘探的复杂性、成本的广泛性，使油气勘探企业急需展开战略成本管理。
摘取 要：油气勘探的复杂性、成本的广泛性，使油气勘探企业急需展开战略成本管理。本文对基于挣值法的战略成本管理展开了研究，明确提出了一种新的管理理念与管理模式，对油气勘探企业的成本管理明确提出了希望方向。关键词：石油勘探 挣值 战略成本 油气勘探是指为了辨识勘探区域，或者开发利用油气储量而展开的地质调查、地球物理勘探、钻井活动以及其他涉及活动。
作为当今世界的主要能源，石油与天然气的战略地位十分最重要。新中国正式成立60年来，在石油、天然气勘探研发领域获得了巅峰的成绩，找到了大庆油田、胜利油田等一大批大型油气田。与此同时，中国的石油地质条件非常复杂，中国大陆的地质构造进化可谓了世界上独一无二的十分复杂的结构条件，板块构造进化简单，沉积进化简单，地质块体数量多，块体的规模小稳定性劣，活动性宽，造成了沉积环境复杂多变，沉积盆地数量较多，地质条件非常复杂，勘探可玩性大与勘探成本低，勘探效益与勘探风险既互相给定又互相对立。
1、油气勘探战略成本管理的迫切性。 我国于2006年2月15日施行、拒绝上市公司于2007年1月1日实行的《企业会计准则第27号——石油天然气铁矿》从基本准则对资产的定义抵达，规定了勘探开支使用成果来计量，只证实找到了开发利用经济可采储量的钻井勘探活动开支。准则中油气勘探开支区分为钻井勘探开支和非钻井勘探开支。
其中钻井勘探开支主要还包括钻井区域探井、评价井和资料井等活动再次发生的开支；非钻井勘探开支主要还包括展开地质调查、地球物理勘探等活动再次发生的开支。 一般地说，油气勘探会计准则有两种，一种是成果法，一种是全部成本法。成果法是指以矿区为成本归依中心，只有与找到开发利用经济可采储量涉及的钻井勘探开支才资本化，如无法确认钻井勘探开支否找到了开发利用经济可采储量，不应在一年内对其继续资本化，与找到开发利用经济可采储量不必要涉及的开支，作为当期费用处置。
全部成本法则是对勘探活动中再次发生的全部开支都加以资本化的方法，不论这些开支否带给了开发利用经济可采储量的找到。事实上，我国准则基本使用了成果法。油气勘探企业作为专门从事油气勘探的主体单位，对再次发生的勘探开支否资本化，对当期损益影响显著，因此必须更为引人注目钻井的勘探成功率，以此作为油气勘探战略成本管理的基石。
2、油气勘探战略成本管理现状。 战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的拒绝发展一起的新的成本管理系统，通过对企业本身及竞争对手的资料分析，在考虑到企业竞争地位的同时展开成本管理，从而建构竞争优势，构成企业战略，为企业决策获取战略成本信息以符合决策者的管理必须。战略成本管理与传统成本管理比起，具备在管理的目的、范围、重点、方法等多方面的优点，一是战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更加最重要的是为了创建和维持企业的长年竞争优势；二是战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的；三是战略成本管理的重点是扎根防治和成本防止；四是战略成本管理的方法是在战略管理思想的影响下，事前制定战略成本规划，提高企业日常经营效率。 近年来，我国油气勘探行业日益认识到成本管理的高度重要性，把成本管理作为企业生产经营管理的最重要内容，作为企业提高经济效益的重要途径，全面实施降本减费各项措施。
随后，在管理精细化的拒绝下，又陆续积极开展了全面支出管理、全员成本管理和成本精细化管理，通过对生产过程、生产领域和管理系统的全面监控，把成本掌控到了拟合。但客观地看，油气勘探领域对企业战略成本管理仍停留在自发性的阶段，了解上还有待进一步提高。譬如，目前成本管理的重点依然是优化生产流程、提升工作品质、减少不必要的损耗，把可以节约的成本最大限度地节约下来。
当然，这些措施都是必需的。事实上，这也是战略成本管理的一个环节，没这些环节，战略成本管理将没“落脚点”。但战略成本管理更加最重要的是根据企业战略规划，制定企业战略成本规划。
对于油气勘探企业来说，一是根据国家对能源的市场需求以及国内外竞争对手的战略态势，制定自己的中长期发展规划，尤其是开发利用经济可采储量目标规划，并根据这一规划，制定自己吨油成本和万方天然气成本战略规划，在油气勘探部署上引人注目自己的优势，在钻井工程与物化搜工程中实行挣值管理法，从宏观着眼，从微观著手，既务虚，又稳健，确实构建成本管理战略化。 3、油气勘探挣值管理的基本思路。
挣值管理法是美国管理协会的2000版项目管理科学知识体系对挣值管理所做到的规定，是以已完成工作支出的赚值为基础，用三个基本值量测工程进度、费用、质量全面取决于和体现工程进展状况的项目管理整体技术方法。 挣值法的3个基本值就是计划值（PV）、实际成本（AV）、挣值（EV）。计划值也称作计划工作的支出成本，是指项目实行过程中某阶段计划拒绝已完成工作量所必须的支出费用。
一般说来，PV在实行过程中不应维持恒定。计算出来PV的公式如下： PV=计划工作量*支出单价。 实际成本也称作已完成工作的实际成本，是指项目实行过程中某阶段实际已完成的工作量所消耗的成本。计算出来AV的公式如下： AV=已完成的工作量*实际单价。
挣值是挣值管理法的核心，也称作已完成工作的支出成本，是指项目实行过程中某阶段按照实际已完成工作量以及支出单位计算出来成本，体现了实际已完成工作的价值。 挣值管理有两个偏差指标，一是成本偏差指标CV，是指检察日期已完成工作的支出成本和已完成工作的实际成本之间的差异。计算出来CV的公式如下： CV=EV-AV。
另一个是工程进度偏差指标SV，是指检察日期的已完成工作的支出成本与计划工作的支出成本之间的差异。计算出来SV的公式如下： SV=EV-PV。 将挣值引进绩效评价，将产生两个绩效指标。一是成本绩效指标（CPI），是指赚值与实际费用值之比，当CPI>1时，回应实际费用高于支出，反之忽略。
计算出来CPI的公式如下： CPI=EV/AV。 另一个是工程进度绩效指标（SPI），是指项目赚值与实际费用的比值。
当SPI>1时，回应工程进度比规划提早。反之亦鼓吹。
计算出来SPI的公式如下： SPI=EV/PV。 当把挣值引进管理预测时，也将产生2个预测指标。
一是项目已完成成本估算（EAC），是所指在检察日期估计的项目范围规定的工作全部已完成时的项目总成本。计算出来EAC的公式如下： EAC=实际成本+（总预算成本-EV）*AV/EV； 或者 EAC=实际成本+（总预算成本-EV）/CPI。 另一个是剩下工作成本估算（ETC），是指项目从检察日期到竣工时所必须的剩下工作的成本估计。
计算出来ETC的公式如下： ETC=EAC-AV。 从上可以显现出，挣值管理对成本计划值、实际成本和挣值展开了综合规划和综合考虑到，构建了计划、工程进度、成本的有机统一。如果将挣值管理的思想和基本方法应用于到油气勘探的战略成本管理，将使战略成本管理获得有力的管理支柱，从而构成一种创意的战略成本管理系统。 油气勘探战略成本管理系统不应实施目标领先战略、成本领先战略、差异领先战略。
这与一般企业实施的战略成本管理系统既有相似之处，又有其特点。要通过主攻石油、还是天然气，主攻东条英机、还是海相，主攻老区、还是新区，通过创建领先于行业及行业内其他同业单位或竞争对手无法在完全相同领域展开打破的开发利用经济可采储量目标，通过吨油、万方天然气成本领先等，使企业战略成本管理与企业战略管理融为一体，沦为对内汇聚力量、减缓勘探、降低成本的有效地手段，沦为对外竖立形象、创办品牌、反制输掉的最重要方式。 油气勘探战略成本管理系统不应分别利用战略定位分析法、价值链分析法、成本动因分析法等方法，制定企业的战略成本规划，并用于挣值管理法对明确项目过程展开全程管理。
价值链分析法就是要通过内部、横向、纵向等3个方面进行价值链分析。在内部将勘探生产过程区分为勘探研究、部署、实行、成果递交、油气资产构成等若干个单元价值链，分别制定数量目标、工程进度目标和成本目标，用于挣值法展开动态监控。
横向上将企业与供应商、销售商之间的相互依存关系所生产的各个价值链节点，计算出来出有油气勘探的物料成本、总体成本和资本报酬率，构建价值链的剪裁与修复。纵向上就是对行业内同业单位或竞争对手展开分析，实施差异性成本战略，引人注目自身优势，减少勘探成本。 彻底说道，要构建油气勘探的战略成本管理，就要引人注目油气勘探的关键领域和关键路径，应用于挣值法展开全程管理与监控，对未完成工作展开有效地估算与预测。
油气勘探的关键路径还是油气勘探研究、部署、实行与成果递交环节，也是战略定位分析法、价值链分析法、成本动因分析法的具体实施环节。当然，重点中的重点，依然是对全区具备控制性的重点探井的的组织实行。
对这些关键重点探井，要按照挣值法的拒绝，将关键路径展开链接，构成关键路径网络图，分别展开成本细化、分解成和工程进度掌控，并对未部署钻井，融合同区或有所不同区相近地质特点的钻井展开挣值管理。 4、结论 基于挣值法的战略成本管理，不仅着眼一般勘探过程的成本管理，更将其与企业战略管理有机融合一起，将企业中长期战略目标，尤其是开发利用经济可采储量目标，与企业油气勘探署有机融合一起，与企业油气勘探项目尤其是钻井、物化搜等项目有机融合一起，应用于挣值法展开目标、成本、工程进度的立体管理与掌控，并对未来有可能再次发生的未实行勘探工程项目展开成本预测与估算，提高成本管理的科学化水平。
下一步要更进一步优化传统计划编制模式，按照挣值法的拒绝展开改动、完备，及时为挣值法获取应用于所必须的精确、及时的数据反对，充分发挥挣值法在油气勘探战略成本管理中的动态绩效评价起到。 参考文献： 1、蒋超五，论现代企业的战略成本管理【J】，淮阴师范学院院报，2005.2第27卷。2、陈维青，油气勘探成本核算方法与应用于探究【J】，会计学之友，2009年第12期下。
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